Die Macht der verborgenen Team-Dynamiken

Die innere Logik des von dir geführten Bereiches zu verstehen ist die Grundlage dafür, gut zu führen und das Kernteam weiterzuentwickeln. Es zeigt sich aber – speziell in komplexen Systemen– dass auch ein Blick über den direkten Tellerrand hinaus wichtig ist. Konkret: wo gibt es Schnittstellen in andere Bereiche oder Kernteams hinein? Wer aus deinem Bereich muss mit wem aus einem anderen Bereich kommunizieren?

Inter-Dynamiken im Fokus

Diese Dynamiken bezeichnen wir in der Fachsprache als Inter-Dynamiken und diese zu erfassen ist ein Schlüssel dafür, dass es nicht zu Silobildungen kommt und präzise erkannt wird, wo „Brücken“ zwischen Bereichen stehen sollten. Wenn klar ist, dass es eine „Brücke“ geben muss, kann geschärft werden, wer diese bauen sollte, wieviel „Last“ die Brücke aushalten muss und ob „Altlasten“ den interdynamischen Brückenbau erschweren.

Expertentipp: Behalte das System als Ganzes im Blick. Ein gutes Monitoring hilft zudem zu erfassen, wenn es unterschiedliche starke Abhängigkeiten in den Intra- und Interdynamiken gibt. Diese Unterschiede aufzuspüren ist eine Kernaufgabe der strategischen Teamentwicklung. Hol dir im Zweifel eher früher als später Hilfe beim Erfassen und Analysieren deines Systems.

Literatur

• „Soziale Identitätstheorie“ (Tajfel, Henri & Turner, 1986): Fundamentale Theorie zu Intergruppenprozessen
• „Group Dynamics“ (Forsyth, 2018): sehr systematische Analyse von Intra- und Interdynamiken.