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Teamentwicklung

Zusammen geht mehr – wenn man weiß, wie.
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Unser Team-Ansatz

Unser Ziel ist es, leistungsfähige und robuste Strukturen zu schaffen, in denen Führungskräfte mit einem hohen Wirkungsgrad agieren können. Dabei ist uns klar, dass nicht überall Team drinsteckt, wo Team draufsteht. Wir schärfen Klarheit, lösen Konflikte und drehen an den relevanten Schrauben.

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Dein Anliegen

  • Klären, was blockiert

    Wenn ein Team nicht rundläuft, Spannungen zunehmen oder Führung eher reaktiv als gestaltend wirkt, braucht es gezielte Impulse von außen. Wir unterstützen dabei, Konflikte zu klären, Rollen zu schärfen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

  • Erkennen, was möglich ist

    Auch ohne akuten Druck lohnt sich ein objektiver Blick auf das System. Wir begleiten Führungskräfte und Teams dabei, Muster zu erkennen, Potenziale zu heben und die richtigen Weichen für eine wirksame Zusammenarbeit zu stellen.

  • Aufbauen, was trägt

    Ob bei einer Teamgründung, einer Reorganisation oder dem Zusammenwachsen nach Umstrukturierungen: Wir gestalten Übergänge aktiv mit und helfen, tragfähige Strukturen und Klarheit von Anfang an zu schaffen.

Was uns besonders macht

Wir kommen aus der Praxis. In den vergangenen Jahren haben wir hunderte Teams, von Startup- bis Konzernstrukturen, entwickelt und begleitet. Wir prägen dabei den Begriff der strategischen Teamentwicklung und haben innovative Methoden für den praktischen Einsatz entwickelt. Dazu gehören unter anderem das Team4-Modell und der Diagnosekreis.

  • Wir unterstützen euch dabei, leistungsfähige Teams zu entwickeln, die einander vertrauen, ein hohes Maß an Klarheit haben sowie motiviert und lernfähig sind.
  • Wir lösen Konflikte und bringen Menschen zusammen.
  • Wir helfen Führungskräften dabei, ihren Wirkungsgrad zu erhöhen, in dem sie das System und die Menschen besser verstehen.
  • Wir unterstützen euch dabei, in Phasen der Veränderung die richtigen Worte zu finden und das Team mitzunehmen.
  • Wir entwickeln mit euch möglichst einfache und robuste Systeme, in denen mit Leichtigkeit agiert werden kann.
  • Wir helfen euch dabei, eure Team- und Organisationsstrukturen zu erfassen und zu schärfen.

Unsere Vorgehensweise

Vorab schicken wir dir ein paar Fragen zu, die du uns schriftlich beantwortest. Dann lernen wir uns in einem 15-min-Call besser kennen, erfassen die Ausgangssituation und stecken die Rahmenbedingungen ab.

Jetzt geht’s los. Wir schauen uns sowohl das System als auch die Rolle der Führungskraft und die Innen-, sowie Außenbeziehungen des Teams an. Aus der Diagnose leiten wir konkrete Schritte ab, die wir dann in Angriff nehmen.

Jetzt wird gearbeitet. Je nach Situation arbeiten wir in dieser Phase mit dem gesamten Team, einzelnen Personen(gruppen) und der Führungskraft. Eine Mischung aus analogen und digitalen Terminen hat sich in der Praxis bewährt.
Zwischendurch gibt es Check-Points, in denen wir reflektieren, ob wir auf dem richtigen Weg sind.

Zeit für Eigenverantwortung. Wir ziehen gemeinsam Bilanz und definieren Anknüpfungspunkte und Verantwortlichkeiten.

Die besten Resultate erzielen wir, wenn wir als Sparringspartner dabeibleiben, etwa indem wir die Führungskraft mit regelmäßigen Check-Ins unterstützen (etwa einmal im Quartal) und indem wir das Team sporadisch sehen (etwa halbjährlich oder jährlich).

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FAQ

Ja. Wir bringen viel Erfahrung aus der Arbeit mit Konzernen mit. Wir arbeiten regemäßig in komplexen Strukturen, wie etwa bei der Deutschen Bahn und betreuen dabei Führungskräfte mit Führungsspannen von mehreren Tausend Mitarbeitenden.

Ja. Sich schnell verändernde Systeme, in denen Themen wie Hypergrowth und agile Strukturen eine Rolle spielen, sind Teil unserer täglichen Arbeit.

Ja. Wir haben sowohl mit großen Mittelständlern, wie Viessmann, gearbeitet als auch mit kleineren Firmen.

Ja. Unsere Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch. Wir haben Erfahrung mit interkulturellen Teams und globalen Systemen.

Nein. Eine Teamentwicklung ist ein Prozess, der speziell dann wichtig ist, wenn Menschen in einer hohen Abhängigkeit zueinanderstehen und sehr eng zusammenarbeiten müssen. Es gibt Fälle, in denen das nicht der Fall. Dann kann eine Einzelmaßnahme mit dem Team und ein begleitendes Sparring der Führungskraft die bessere Wahl sein.

Im Alltagsgebrauch vermischen sich die beiden Begriffe, obwohl dahinter grundlegend verschiedene Ansätze stehen. Teamentwicklung ist ein Prozess. Das heißt, dass sich die beteiligten Personen über einen längeren Zeitraum intensiv mit sich beschäftigen. Dem gegenüber steht das Teambuilding als einzelne Maßnahme, die zeitlich meist auf einen kurzen Zeitraum begrenzt ist. Beispiele dafür sind ein Tag im Hochseilgarten oder ein Teamkochen. 
Merke: Ein Teambuilding kann Teil einer Teamentwicklung sein, ersetzt diese aber nicht. Gleichwohl gibt es Teams, bei denen das Teambuilding völlig ausreicht und eine Teamentwicklung ein unnötiger Einsatz von Ressourcen wäre.

  • Das Team ist nicht performant
  • Es gibt immer wieder Störungen im Team
  • Es herrscht Unzufriedenheit im Team
  • Die Zusammenarbeit mit anderen Teams funktioniert nicht
  • Das Zusammenspiel aus Team und Führungskraft funktioniert nicht
  • Die Führungskraft hat in ihrem Tun einen niedrigen Wirkungsgrad
  • In Meetings gibt es viele passive Teilnehmende

Unbedingt. Mehr und mehr Firmen erkennen den großen Vorteil sich mit Strukturen und Teams zu beschäftigen, BEVOR es Probleme gibt. Dieser proaktive Ansatz spart langfristig Ressourcen

Ein Team kann primär dann gut arbeiten, wenn die Struktur in sich stimmig ist. Daher arbeiten wir mit einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl den Einzelnen als auch das System mit einbezieht. Wir vereinen somit das Beste aus zwei Welten – der klassischen Teamentwicklung und der Organisationsentwicklung.

So unterschiedlich die Menschen und Systeme sind, mit denen wir arbeiten, so unterschiedlich lang sind auch die notwendigen Zeiträume. Im Schnitt arbeiten wir drei bis sechs Monate zusammen, bevor wir aus der Akutphase in die systematische Begleitung wechseln.

Ja. Jeder in unserem Team hat eine Coachingausbildung und Erfahrung darin, in Konfliktsituationen zu vermitteln. Dazu haben wir auch eine Mediatorin im Team.

Nein. Die strategische Teamentwicklung hilft dabei, Systeme zu optimieren, Verständnis zu schaffen und Brücken zu bauen. Eine vollumfängliche Organisationsentwicklung baut ein System von 0 auf oder schafft grundlegende Strukturen. Sollten wir bei euch den Bedarf für eine Grundsatzbetrachtung entdecken, vermitteln wir euch an unsere Partnerfirma, die sich genau darauf spezialisiert hat.

Ja. Wir sind davon überzeugt, dass synergetisches Arbeiten unerlässlich ist. Wir von Peak Inside konzentrieren uns auf Business-Coaching und strategische Teamentwicklung. Wir haben Partnerfirmen, die sich mit der reinen Organisationsentwicklung und der systematischen Ausbildung von Führungskräften beschäftigen. Hier stellen wir bei Bedarf den Kontakt her.

Torsten Weigel

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